供应链

大流行通过中小型制造商(SMMS)的世界派出了众多冲击波,也许最持久的是全球供应链的中断和变化。SMMS正在处理现实,即不确定性现在是运行成功业务的配方的一部分。

这些不确定性包括供应链何时、甚至是否会恢复到以前的稳定水平。专家预测,除了海运,几乎没有其他选择,这只是众多原因之一供应链问题五月持续到2023年。即便如此,较高的海运成本可能会持续下去。

一种评估风险的不同方式

供应链问题很少被SMM认为是非黑即白的,因为在上游和下游,有太多的依赖关系进入和离开SMM的设施。在过去的18个月里,一些“如果……会怎么样”的风险已经成为现实,将中小企业引入了新的领域。虽然成本始终是寻找供应商和客户的关键因素,但它不再是主要考虑因素。中小企业现在正在考虑如何平衡成本、风险和供应链弹性。当产品无法生产和交付时,材料或零部件成本就变得不那么重要了,这最终会导致客户的延误。

供应链问题现在被更多地以一种商业保险的思维方式战略性地看待。减少不确定性是有代价的。总有取舍。但是,寻找国内产品和能力的努力也揭示了许多smm过去可能没有考虑到的好处。

国内采购和回流的好处

许多中小企业都在寻求国内原材料和供应源。这些努力也被称为供应商侦察,这不是新的,但之前已经从更多的战术,问题解决方面观看。虽然许多SMM迫切希望解决持续的供应链问题,但在思维侦察的心态发生了重大转变。

供应商搜寻越来越多地被用于长期的国内采购和二次采购,在增加选择的同时降低了风险。使用国内原材料和零部件而不是海外供应商的最明显好处是,风险管理在整个过程中开始得早得多。零件或材料必须移动得越远,接触点越多,风险就越大。

在最近一个全球供应链中断的例子中,一家制造商从中国购买材料和运输每卷需要支付5000美元,但运输延误迫使他们使用空运,而不是海运,这使运输成本上升到7500美元。该制造商现在正试图将这种基材重新运到国内,并在国内采购。

Reshoring也是一个与企业成功对齐供应链的机会。国内采购的益处包括:

  • 可靠性:拥有海外供应商意味着在遥远的地方的关税,全球政治和经济和自然灾害生活。
  • 相信:与常见语言,文化和接近度建立关系更容易,并且在中断时关系变得关键。如果供应商可以随着您的业务发展并与您创新,但关系是理解的关键。
  • 商业伦理:对具有知识产权(IP),淘汰赛和工具的海外供应商的担忧得到了很好的记录。美国拥有世界上最强大的知识产权保护,所以与国内供应商合作减少知识产权盗窃的机会。
  • 所有权总成本(TCO):成本是中小企业开始使用海外供应商的原因——按单位成本计算,亚洲的材料和劳动力成本要低得多。但部分战略转变来自于中小企业意识到运费、关税和时间的成本是相当大的。关注真实的——而不仅仅是每单位采购成本——包括管理费用、资产负债表、风险、公司战略和其他外部和内部的业务考虑,可以帮助smm更好地评估采购。

更好的信息将支持规划

管理风险和最小化供应链差距的一种战略方法是称为SIOP - 销售,库存和运营规划的跨部门过程。这是预测,需求计划和能力规划的循环。

需求计划从销售预测开始,如何符合公司目标和产能问题。这影响了材料要求。每个月都知道有什么正在酝酿中,这有助于决策者分享关于风险的知识,以及哪些风险是可以容忍的。

运营方使用需求计划来创建一个同时考虑可用容量和资源的供应计划。他们可能会回到销售部门,要求确认预测结果,预测结果已被确认或调整。

SIOP流程金额为每月或季度:

  • 需求计划
  • 容量规划
  • 供应计划
  • 与利益相关者共享信息
  • 将财务预测与业务预测保持一致
  • 暴露任何供应链风险
  • 行动计划减轻风险

预测的准确性可以是许多行业的艺术品。但如果您的预测达到50%的准确性,则难以做出战略决策。百分之八十的准确性会很棒;70%的公司适用于许多公司。但是您拥有的更好信息,您的情境意识越好,以及您提供的能力越好,您的供应量越多,供应链可能会变得更加可预测。

SMM可以做些什么来开始供应链策略

教育对于供应链管理或商业的任何其他方面都很重要,而注意力、时间和精力都是很大的障碍。知道你不知道什么,这样你就可以开始一个简单的三步计划:

  • 教育你的团队
  • 找一个值得信赖的顾问
  • 制定计划

从承诺的角度引入专家的帮助,他们通常有一个工作计划或模板。他们将帮助您分析您的供应链,以评估风险和成本驱动因素,并识别机会。

随着您扩展供应链管理,您可以带来更专业知识,无论是在项目的基础上还是与专业员工。

有关供应链管理或寻找国内供应商或能力的更多信息,联系CMTC供应链专家

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关于作者

加里斯坦伯格

Gary Steinberg是一家经验丰富的供应链/运营和管理顾问,拥有超过三十五年的行业,制造和供应链的行业经验。加里举办了高级供应管理职位,苹果计算机,阿尔卑斯电器,霍尼韦尔和惠普邦等财富500强公司。

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