想象一下工作场所，在生产率不断优化，始终追求创新，并经常发现新的机会！连续改进方法可以帮助制造商在更高的水平上运行。
持续改进过程是持续增量改进之一，业务继续正常业务活动，同时不断寻求新的机会为其产品，服务和流程增加价值。连续的质量改进可以随着时间的推移完成重大变化;然而，它是由员工的投入完全驱动的，因为其有效性依赖于团队对该过程的奉献精神。
持续改进的积极影响
通过练习和时间，公司在内部学习如何以有组织的高效方式工作，识别机会，并相应地进行更改。他们还学习如何确定添加值的区域，其中值不存在，以及如何处理宝贵的废物。
一种采用持续改进方法的制造商将看到不可估量的益处，包括：
- 增加生产力
- 提高质量
- 降低成本
- 减少交货时间
- 改善员工满意度/士气
- 减少员工周转率
加州制造商如何使用持续改进
对于Waterstone龙头，采用一个精益和持续改进方法对其业务产生了积极影响。Waterstone龙头是一系列全系列制造商和高品质厨房龙头的经销商，位于穆里埃塔，CA。110名员工公司专注于各种类型的龙头和配件，包括侧面喷涂，肥皂分配器，橱柜拉和旋钮，并在水槽系统下。
由于公司开始在需求增加，质量控制问题和额外挑战正在开发。员工努力满足需求并充分实现订单，导致错误，浪费材料和客户保留挑战。
新的需求水平另外创造了劳动力问题。“我们的挑战导致员工营业额，我们难以识别和培训熟练员工。招聘和培训新团队成员正在增加我们的成本，“Waterstone龙头的所有者克里斯库兰说。
为了减轻这种情况，Waterstone龙头与CMTC合作搞精益和持续改进训练。该公司的员工开始学习众多精益的方法，例如六西格玛和5岁，并学习了如何识别和消除废物，最小化废料和简化的主要生产区域。
还实施了“检查系统”以确保在整个生产过程中的质量。管理层还建立了标准化的船上培训过程，以解决工作问题。“该过程帮助我们专注于提高领导技能，减少所有员工的错误，并最大限度地提高生产力，”Kuran说。
变化导致销售增长和节省成本
由于员工的实施变化和改进了沟通，Waterstone龙头能够提高质量，减少错误，并确保订单按时完成。
持续改进不是目的地，而是持续进程的旅程。练习精益哲学的制造商可以每天在组织内实现“突破”！
阅读Waterstone龙头的完整成功故事。
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