首席执行官实现采用持续改进计划的好处想象一下工作场所,在生产率不断优化,始终追求创新,并经常发现新的机会!连续改进方法可以帮助制造商在更高的水平上运行。

持续改进过程是持续增量改进之一,业务继续正常业务活动,同时不断寻求新的机会为其产品,服务和流程增加价值。连续的质量改进可以随着时间的推移完成重大变化;然而,它是由员工的投入完全驱动的,因为其有效性依赖于团队对该过程的奉献精神。

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持续改进的积极影响

通过练习和时间,公司在内部学习如何以有组织的高效方式工作,识别机会,并相应地进行更改。他们还学习如何确定添加值的区域,其中值不存在,以及如何处理宝贵的废物。

一种采用持续改进方法的制造商将看到不可估量的益处,包括:

  • 增加生产力
  • 提高质量
  • 降低成本
  • 减少交货时间
  • 改善员工满意度/士气
  • 减少员工周转率

加州制造商如何使用持续改进

对于Waterstone龙头,采用一个精益和持续改进方法对其业务产生了积极影响。Waterstone龙头是一系列全系列制造商和高品质厨房龙头的经销商,位于穆里埃塔,CA。110名员工公司专注于各种类型的龙头和配件,包括侧面喷涂,肥皂分配器,橱柜拉和旋钮,并在水槽系统下。

由于公司开始在需求增加,质量控制问题和额外挑战正在开发。员工努力满足需求并充分实现订单,导致错误,浪费材料和客户保留挑战。

新的需求水平另外创造了劳动力问题。“我们的挑战导致员工营业额,我们难以识别和培训熟练员工。招聘和培训新团队成员正在增加我们的成本,“Waterstone龙头的所有者克里斯库兰说。

为了减轻这种情况,Waterstone龙头与CMTC合作搞精益和持续改进训练。该公司的员工开始学习众多精益的方法,例如六西格玛和5岁,并学习了如何识别和消除废物,最小化废料和简化的主要生产区域。

还实施了“检查系统”以确保在整个生产过程中的质量。管理层还建立了标准化的船上培训过程,以解决工作问题。“该过程帮助我们专注于提高领导技能,减少所有员工的错误,并最大限度地提高生产力,”Kuran说。

变化导致销售增长和节省成本

由于员工的实施变化和改进了沟通,Waterstone龙头能够提高质量,减少错误,并确保订单按时完成。

持续改进不是目的地,而是持续进程的旅程。练习精益哲学的制造商可以每天在组织内实现“突破”!

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