业务连续性计划对中小型制造商的重要性
业务连续性计划使公司能够在内部或外部力量导致业务中断的情况下处理和恢复业务。
该计划是一个动态文档，需要在识别新风险时进行审查和调整，以确保组织的弹性和可持续性。
为企业的长期盈利增长做好准备
中小型制造商经常面临被颠覆的风险。自然灾害、社会混乱、基础设施故障、关键人员流失、流行病和网络攻击只是可能导致公司陷入停顿的一小部分原因。随着潜在的收入损失、供应链中断和成本增加，总是有可能对客户和公司的声誉产生负面影响。
由于计划外开支而造成的收入损失导致利润减少。在某些情况下，保险可能会提供一些救济，但它不太可能覆盖所有损失，当然也不能取代失去的客户。制定业务连续性计划对于减轻这些负面影响至关重要。
步骤1
进行业务影响分析，以确定时间敏感或关键的业务功能，以及支持它们的流程和资源。
步骤2
确定并记录在发生中断事件时恢复这些关键业务功能和流程所需的实施计划和方法。
步骤3
建立业务连续性团队，并确定该团队将如何实施和执行恢复计划，以减轻对业务的中断。
步骤4
培训业务连续性团队并测试系统，以评估恢复策略和计划。
业务连续性计划使公司能够在内部或外部力量导致业务中断的情况下处理和恢复业务。
该计划是一个动态文档，需要在识别新风险时进行审查和调整，以确保组织的弹性和可持续性。