Bazz Houston International

Bazz Houston International(Bhi)是一家金属成型,春季和金属钣金制造商,总部位于加利福尼亚州的花园树林。BHI已经在有机地和通过收购种植。Bhi收购了一家航空航天产品制造商,被吸收和融入了Bhi的园林树林位置。BHI还在墨西哥蒂华纳建立了额外的制造工厂。Bhi专门从事制造泉,冲压,线形,四宽,金属制造和装配,也有一个内部工程部门的客户问题解决,原型制作和工具。


挑战

Bhi已经成长并转变了。BHI的高级管理团队致力于员工培训和发展,确认这一点,以获得有效的增长。由于它的行业,因此,BHI需要维持其AS9100认证 - 这项需求是其航空航天和国防客户的要求。Bhi高级管理层确定了培训其AS9100内部审计团队的需求,并确定制造部门是一个改进所取得的领域,有助于提高公司。

解决方案

CMTC于2018年开发并提供了定制的培训计划,以满足BHI的劳动力技能需求。培训计划专注于几个领域:

  • AS9100内部审计师培训支持AS9100重新认证和客户保留。主要员工审核技术培训,AS9100的要求,记录审计结果和写作纠正措施。
  • 蓝图阅读和数学技能培训,通过减少制造中的返工来提高质量。
  • 精益制造培训,提高应用精益方法的知识和技能,以实现提高效率和成本降低。主要员工参加了关于精益制造原则的研讨会,并在价值流映射上培训。价值流映射有助于学员了解值的流程以及可以移除浪费以减少时间和成本。从价值流映射,确定了快速改进事件(Kaizens),并参与改进活动,以实现流程的变化和实现积极成果。完成的改进活动有针对性化的工作流程,减少了交付时间,减少了交付给Bhi的客户。

影响

通过参与和完成培训,Bhi的员工能够提高他们在实施改进做法方面的知识和技能。AS9100内部审计师培训直接支持公司重新认证到AS9100的能力,是Bhi的主要客户的要求。维护AS9100认证导致保留客户销售总体上的2%。精益制造方法培训导致改进的流程,综合减少步骤,更好的合作,更少的停机时间,节省成本的费用高达150,000美元。BHI投资厂房和设备以支持变革,除了提高员工技能的投资。改进的过程导致增加能力,以增加增加约15%。BHI取得了更高的客户满意度,并改善了员工满意度和参与。

“相当多的几年,CMTC在我们的人员和流程的发展中一直是一个很好的合作伙伴。CMTC的员工很棒,非常涉及该过程。期待加利福尼亚州的更多多年的销售和就业!“

- javier Castro,总裁兼首席执行官

CMTC标志