Caco Pacific Corporation

Caco Pacific Corporation(CPC)位于加利福尼亚州Covina,于1946年成立,拥有来自不同背景的130人。该公司在其55,000平方英尺的设施中设计,制造,组装,测试和船舶各种高品质的复杂注塑系统。CPC产品主要用于全球的OEM公司。主要玩具和消费品公司是关键客户。

挑战

在审查运营程序时,本公司确定了有助于增加客户承诺的筹集时间的重要问题。这些问题在销售,客户报价,工程设计周期和批准过程中。这些管理流程从设计概念到客户批准和所需的多级别批准需要6至8周。调度系统的改进可以减少计划碰撞,提供准确的信息和车间视觉基于调度公司。

解决方案

CMTC®促进了CPC项目团队在收集数据开发数据的数据,以记录当前的操作流程。一旦地图收集了基线数据,团队审查并验证了每个流程的数据,并提出了必要的更正,以帮助项目团队达成共识。一旦项目团队批准了Value Stream Map(VSM),CMTC促进了识别将推动未来改善活动的想法(Kaizens)。确定了改善活动后,CMTC与项目团队和Caco Pacific Management合作,优先考虑活动,制定改进计划并分配资源和责任。该项目于2008年5月开始,并于2008年7月完成。

改进描述

该团队开发了一家公司的当前国家地图和未来国家改进地图,从引用到运输模具产品。改进活动的实施是在一年内进行的,以适应工作量。改进的建议是成功的,以便准时提供产品,加强整个公司的团队合作和通信。

财务和投资影响

2009年度CPC收到的最近350万美元的客户订单使用了一些VSM流程改进。这些改进导致制造交换时间减少了5天。由于改进,Caco 2009年的销售额减少了6.7%。

“CMTC的精益制造知识和专业知识帮助我们的公司改善了准时交货并降低成本。”

罗伯特霍夫曼
总统

CMTC标志