Convaid

Convaid,位于加利福尼亚州托伦斯,自1976年以来一直是折叠轮椅结构的制造商。他们为残疾儿童提供各种定制的模型、尺寸和颜色的轮椅。该公司约有100名员工。

挑战

Convaid经历了从2010年到2012年的增长,销售额增长了10%。该组织希望继续其成长阶段,但发现更具有挑战性的是有效适应需求。生产水平的提高使得Convaid公司更难保持生产效率。因此,Convaid经历了更长的交货期和更多的“正在进行的工作”,影响了客户关系。

解决方案

Convaid向CMTC寻求帮助。CMTC建议Convaid为管理者和员工开展一个结构化的培训项目,以发展他们的技能,并实时实施改进变化。2012年2月,CMTC与Convaid合作开展了多个项目,包括6个精益101工作坊,制定了当前和未来状态价值流图,并举办了两次快速改善(Kaizen)活动。

小组与顾问一起确定车间和办公区域的改进机会。这些研讨会也加强了公司的使命,并强调了员工在实现组织目标中扮演的关键角色。创建改进计划是为了确定领导组织进行改进所需的行动并对其进行优先级排序。CMTC的项目已于2012年4月完成。

“我们在CMTC的经验是有价值的和有益的。他们的合作和灵活性使我们能够在不扰乱日常需求的情况下实现我们的目标。我期待着在CMTC的帮助下继续成长。”

卡莫迪,迈克
首席财务官

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