CRISLLU公司

Crislu公司通过现代设计师创造的最好的立方体氧化锆,并由自己的工匠组装。脆流是一家在1961年开始的家族企业,拥有28名员工。项目启动时,公司销售额为6,046,000美元。CRISLU的客户包括BloomingDales,Nordstrom和Saks百货商店。


挑战

为了增加脆性公司的销售和盈利能力,管理层确定了需要制定公司的优先事项,战略和目标,以确保正常关注整个公司的关键“高回报”区域。此外,脆性确定需要提高现金流动,以支持所需的增长。

解决方案

在CMTC®的帮助下,Crislu Corporation在2004年秋季开始进行详细的战略规划过程。未来5个月,本集团评估公司当前的优势,劣势和差距。建立订单到现金基准,以确定可以在内部实施的业务流程改进。建立营销,销售和生产目标。然后,管理,计划,预定,记录和应用资源,以支持实现这些目标。开发了每月营销和运营计划,以确保一致的重点。

改进描述

通过使用他们的月度营销和运营计划,管理层能够通过连接营销和产品预测,通过生产的产品预测更好。因此,公司资源,即现金和人力,更有效地使用。脆弱的销售额增加了销售的直接营销和销售努力。效率也导致库存和递送的汇总改进减少。

财务和投资影响

CRISLU花了时间来实施一个非常详细的战略规划过程,因此,能够在前12个月内实现效益,其中包括36%的销量增加,20%的利润增加和4天的送货时间改进。

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“CMTC的战略规划过程导致我们在延期时间内保留了20%,销售额增加36%,利润增加20%。”

布莱恩克里斯特菲尔德 - 总统

CMTC标志