达马尔塑料

成立于1970年在圣地亚哥县成立的大月塑料于2013年收购,由一家当地商业主管收购,其中包括37多年的塑料领域经验。截至公司为公司带来了深入的销售,营销和领导技能,以建立其前辈成功和创新的传统。Damar Plastics在这一年成功地增长了它的创新文化,使公司能够接受其他注塑公司发现太难的项目。该公司还拥有内部能力,如吹塑成型,增加了其独特的价值主张,以制造令人印象深刻的定制产品。


挑战

达马尔塑料已被几个国家追求,以便在加利福尼亚州向加利福尼亚州的运作,为工业建筑的奖励提供和低成本。虽然搬出国家的想法是诱人的,但现实是令人生畏和令人困惑。Damar Plastics制定了一个战略计划,其中包括在加利福尼亚州住宿同时增强生产能力和盈利能力的长期目标。尽管其他州的诱因,但Damar决定利用联邦,州和地方计划,包括CMTC的援助,以遏制成本,制定其劳动力,对其运营进行重大改进,并加强公司的增长。

解决方案

CMTC在2015年和2018年间,在2015年和2018年间,在几个地区和几个项目之间,从协助开发战略路线图以详细说明前进的规范道路。使用的方法是Hoshin Kanri.,在战略规划中使用的7步过程,其中战略性目标在整个公司中传达,然后进行行动。Hoshin Kanri是一种自上而下的方法,通过管理层并由员工执行的实施目标。因此,需要制定系统以确保在整个组织中有效地传达高级管理层的目标。

CMTC还协助达尔马尔塑料利用当地公用事业提供商提供的一系列无成本电气基础设施升级,其中包括全面的审计,照明改装和自定义措施计划。这些努力的节省有助于支持通过员工培训和CMTC援助提供的运营改进,为ISO 9001:2015认证提供了筹备。提供的援助类型包括:

  1. 圣地亚哥县劳动力发展局补助资金
  2. CMTC的加州制造商加速器(CMA计划):销售和营销增长轨道,战略规划增长轨道和质量体系增长轨道
  3. ISO 9001:2015培训和审计支持
  4. CMTC先进制造技术实践的指导 - 梳镐和瓶子检验
  5. 企业资源规划系统选择

影响

Damar Plastics从CMTC提供的各种计划和项目中实现了许多好处。本公司通过CMTC的优质系统顾问提供的培训,咨询和指导成功地实现了ISO 9001:2015的认证;通过改善的能源管理实现成本节省;有效地实施了ERP系统选择以改善公司的信息系统;并获得指导和教练,以改善营销领域,进一步发展其持续增长的战略计划。

  • 2创建了新的工作
  • 保留了25个工作岗位
  • 投资厂房,设备,员工和110,000美元的流程

“我们致力于持续改进,增长公司的顶级销售,以及识别将继续提高工作流动,安全和结果的关键项目。

由于我们的成功,员工忠诚度,本地供应链和客户基础加上搬家设备的财务成本,我们发现它是我们在加利福尼亚留下的优势。“

比尔迪金森
达马尔塑料总裁

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