Lekos染料和整理位于加利福尼亚州Rancho Dominguez,是委员会染料和整理屋,对纺织工业进行了自然和合成织物。莱科公司成立于1994年,年销售额为1000万美元,年销售额和80名员工。莱科斯染料并根据订单规范涂抹于客户拥有的材料。

莱科斯通过努力在染色的合成纱线的利基市场上努力,莱科斯经受了最近的经济衰退。莱科斯的管理是为细节和成品质量的关注感到自豪。在一个通常具有紧密利润率的行业中,Lekos Dye和Finistifice不断努力减少费用并保持盈利能力。


挑战

染色和整理工艺需要大量的水,天然气和电力以产生高质量的产品,导致公用事业票据超过公司年度经营预算的20%。这被认为是一种不可避免的事业成本。

2012年初,Lekos Dye and Finishing总经理Daniel Lee出席了由当地环卫区举办的经济、能源与环境(E3)展示会。他意识到通过节约水、气和电来节约成本的机会。他还认识到通过消除非增值活动来进一步减少开支的潜力。李先生认识到一份包括经济、能源和环境的广泛组成部分的评估对他的组织的好处。

解决方案

E3评审利用定制的技术评估来确定改善运营的可持续方法。该项目的目标是找到降低成本的机会,通过减少废物、减少碳足迹和推动整个公司的创新来实现环境可持续发展。

该项目于2012年6月开始,莱科斯设施的评估团队巡回赛。要开发E3的经济组件,CMTC交付人员开发了流动和未来的国家价值流映射到文档生产过程。这些文件确定了增加吞吐量并消除业务效率低下的领域。确定的机会包括对库存管理程序的修订,以消除时间搜索客户库存和安装新技术以改善测试过程。CMTC进行了财务分析,以帮助Lekos管理量化潜在的节省,从实施评估建议。此外,还进行了工人安全分析,评估了安全程序并提供了提高工人安全的建议。

为了识别能源机会,莱科斯的历史天然气和电费与生产水平有关。该评估导致了泵和锅炉更换的可变频率驱动器(VFD)安装等建议,以减少由于老化设备的维护和运行而降低能源使用。

环境部件是与当地环保局代表开发的,市政水区对该设施进行了环境评估,并审查了历史水费。为了减少用水,团队推荐用更有效的型号更换较旧的染料罐。建议改善和提高回收努力。

2013年8月,CMTC为客户提供了综合评估报告。本文档为客户提供了继续执行建议的工具和信息。

自从完成技术审查后,Lekos在泵上安装了变频驱动器(VFD),并实现了每月节省1万美元的电费。来自公用事业公司的奖励回扣帮助VFD减少了对Lekos的投资,缩短了投资回收期。此外,我们还安装了另一款变频器,以提高烟雾阻扰设备的工作效率,从而减少制造过程中的排放量,并进一步减少用电量。

客户端还更改了他们的库存管理进程以简化结构位置过程。通过遵循通过价值流映射开发的建议,Lekos能够将清单位置时间从一小时减少到十分钟。

该项目的另一个好处是公司文化的变化。李先生说:“我们并没有真正专注于我们的环境影响。随着项目的进展,我们实现了碳足印刷的数量,现在寻找减少它的方法。我们的员工在寻找减少对环境的影响方面的方法中占据了更积极的作用,无论是对垃圾还是重新使用办公纸。我们的客户尚未要求提供有关我们可持续性努力的报告,但我们希望准备好。“绿色”对我们的业务和环境有利。“

CMTC是项目成功的关键,并帮助我们严格执行评估中的一些建议。E3 Review为我们提供了减少公用事业费用的工具。

丹尼尔李
总经理
Lekos染色和整理

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