Lloyd Mats.

位于诺尔奇的Lloyd Mats是行业最大的售后市场制造商,定制配料地板垫,用于乘用车,卡车,货车和SUV。公司的确切合适,精密垫几乎可用于车辆的所有类型和型号。该产品可用于各种材料,包括全天候橡胶和透明乙烯基,超过100种颜色。该组织是员工拥有60名员工。


挑战

虽然销售稳固,但劳埃德垫希望变得更加高效,改善生产过程。材料堆积和延误经常引起中断并导致材料浪费,生产成本增加。任何意外的商业或高峰期都使得保持生产过程组织的巨大尖峰使其特别具有挑战性。没有更有效地满足需求的能力,本组织无法接受更大的订单,并在市场上变得更具竞争力。

解决方案

Lloyd垫与CMTC相关,以评估他们的需求,并决定公司将参加精益企业计划。该计划的目标是在精益制造原则中培训员工,并利用多种工具来识别弱点并改善运营。

团队成员在随后的五个月内参加了各种培训课程。该组织学会了如何使用价值流映射工具并参与快速改进(Kaizen)事件。然后CMTC与Lloyd Mats一起改造整体生产过程。这包括重新组织其在生产楼层上的设备,以改善操作流程,重置其机器位置和生产线,并拆下不必要的设备和用品。

最大的变化之一是从批量生产过程转换到单一流量生产过程。新的单一流量生产使员工能够单独处理产品,并在全周内创造了稳定的成品流动。新的流程和布局允许Lloyd垫通过减少过量的材料并防止材料堆积并在生产流程中停止来实现成本节约。

“CMTC的精益企业计划帮助我们改造了我们的生产过程,使我们的公司能够提高效率并满足更多的需求。我们将改进将导致成本储蓄的10万美元,销售额增加25万美元。“

- 总统勃朗登Dooley

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