Maruhachi Ceramics of America, INC (MCA Tile)

美国Maruhachi陶瓷公司(MCA Tile)成立于1983年。该公司开始从日本进口瓷砖,目标是在美国建立一家工厂。目前的生产和分销设施于1985年10月在加利福尼亚州科罗纳开设。该公司生产广泛的粘土屋顶瓦产品,直接销售给分销商,住宅建筑商和屋顶公司。产品用于住宅、商业和旅游度假建筑的制造。该公司拥有大约60名员工,在项目启动时创造了860万美元的销售额。

挑战

由于美国各地住房需求的增加,MCA Tile的产品积压订单非常多。这促使MCA Tile寻找方法,通过提高质量和生产力来增加他们的日常产出,以便继续为客户提供服务。

解决方案

2005年10月,历时5个月,MCA Tile和CMTC共同确定了节能、改善质量和提高生产率的领域。CMTC的VeSM (Value energy Stream Map)工具被用来识别各种项目,这些项目可以降低成本,减少交付时间,并提高交付时间对客户承诺的可靠性。

改进的描述

通过使用VeSM工具,MCA Tile员工改进了业务操作的几个领域。通过培训员工和应用六西格玛质量过程技术,提高了挤出瓷砖和上光操作的整体质量。该公司在减少瓷砖翘曲和颜色变化方面取得了显著成效。MCA管理层能够设计、开发和实施一个新的计算机调度系统,以改善客户订单交付需求的调度与可用的工厂能力。对所有设备进行了VeSM能源需求评估。这一评估导致了改进事件的发生,用新的先进设备取代了一些较旧的、能源效率较低的设备,以减少持续的能源和产品成本。

财务和投资影响

持续的改进项目使MCA瓷砖的质量得到了改善,提高了日常生产力,降低了产品成本。质量和日程安排改进项目每年节省了18.4万美元的业务费用。MCA投资了3.5万美元购买更高效的新设备。使用该设备可节省能源,每年可节省能源161,590千瓦时,每年可节省19,000元。

“CMTC在帮助我们降低成本和提高质量方面做得很好。我们强烈推荐他们的服务。”

耀西铃木
首席执行官/总裁

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