METREX阀门

Metrex Valve Corp.,位于加利福尼亚州格伦戈拉(Glendora),提供全球市场,阀门旨在调节和控制水流。Metrex Valve拥有三十多种多元化团队成员的4000万美元制造商,通过过去45年来成功地竞争了质量,服务,灵活性和价值。Metrex Valve提供广泛的标准和定制应用水调节器,通过商业和政府合同销售。他们在项目开始时雇用了30人。


挑战

Metrex Valp Corporation与CMTC®具有长期的关系。它在最近ISO 9000项目中,Metrex Valve Vall Management实现了被记录的流程未预期的结果。高级CMTC顾问建议采用不同类型的咨询服务;METREX阀目前使用的过程和程序分析。调查后,确定教育方法会达到最大的结果。创建了四个项目。第一阶段将指示Metrex Valve的管理团队和主管如何完成自我审计。该指令涵盖了评估,流程图和过程重新工程的基本概念。实验室阶段每次参与者采访流程所有者和流程图业务流程。第二阶段是涵盖供应链,调度,库存管理,车间控制和材料清单的课程。 The objective was to provide the knowledge necessary for Metrex to reengineer and document the current processes. Two Kaizen improvement events focusing on the shop floor and bar coding were planned as phases 3 and 4.

解决方案

该项目于2005年4月开始。Metrex Valve的七个核心团队成员花了三个半天的面试,接受每个流程所有者。随着团队向本集团提出了调查结果,欣赏与记录的流程和审计程序的支持制造业的复杂性增长,在整个管理和监督人员都增长。Metrex Valve需要实际成本数据,以提高他们的估算以及更好的数据,以支持调度监督员和车间员工。为了实现这些目标,Metrex Valve进行了商店地板报告和条形码,记录了提高业务决策所需的过程。该项目于2005年6月结束。

改进描述

第3阶段和4阶段的活动产生了出色的结果。METREX不仅可以在项目结束时节省成本,但目前的进程以及ERP软件的能力进行了调查。创建了一个新的酒吧股票材料处理程序位置,以取代操作员的实践从库存中删除自己的材料。在KAIZEN活动期间,该团队选择了安全性和有效处理的材料,直径为2英寸的材料,介入了储存和处理设备的外部调查。计划三个月的项目包括搬迁7通用机器和收购处理设备。在活动之后还计划审计。

财务和投资影响

投资培训,物料搬运设备和条形码扫描仪导致更好的定价,估计增加200,000美元。由于信息加工生产力提高,减少材料处理,更好的劳动力报告和较少的原材料,Metrex Valve将节省60,000美元。

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“CMTC的培训方法让我们控制我们的流程,我们取得了重大储蓄。”

Doug Jorgensen.
总统

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