包装+有限责任公司

Packaging Plus LLC成立于1983年,目前在加州La Mirada有大约150名全职员工。它是一家垂直整合的包装供应商,提供设计和采购、制造、履行和物流服务。Packaging Plus LLC的主要市场包括医疗、电子、消费和食品。

挑战

Packaging Plus LLC认为,需要通过实施精益生产原则、减少单位产出能耗和转变业务流程来提高绩效。他们的大部分产品都属于库存产品,这导致了对原材料的巨大需求,大量的在制品和大量的成品。包装加上有限责任公司的设施布局过于拥挤,现有的产品流导致制造和能源使用效率低下。

解决方案

在Packaging Plus LLC的协助下,CMTC通过创建当前和未来状态价值能源流程图来评估制造流程和能源消耗;确定几个需要改进的地方。CMTC计划了2个改进活动(Kaizens),重点是1)工厂范围内的设置减少和2)斯派德组装和包装区域的5S改进。工程于2005年8月展开,并于2005年10月完成。

改进的描述

实施了两个独立的为期一周的改善活动(Kaizens)。第一种方法是在工厂范围内使用SMED(单一换模)方法进行减速装置。通过标准操作程序文件和操作员培训来减少安装。第二次改进活动在斯派德组装和包装区域实施,使用5S精益技术(排序,设置顺序,发光,标准化,维持)以提高产量。在两周的实施期后,Packaging Plus LLC实现了安装时间的减少,全厂生产率的提高,显著节省了劳动力,通过减少浪费减少了占地面积,并更有效地利用了能源。

财务和投资影响

在工厂范围内减少50%的安装时间(4小时至2小时)的影响是,生产率提高了41%,每年节省劳动力558,000美元(三台机器)。生产力的提高导致每年减少613,629千瓦时,节省61,000美元(三班的三台机器不需要生产来满足客户的需求)。在斯派德组装和包装区域的5S改进项目使生产率提高了27%,生产面积增加了80平方公里。减少楼面面积。

“CMTC能够向我们展示如何在运营中使用更少的能源,然后他们训练我们如何自己做到这一点。”

斯科特Lilley
运营总监

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