无与伦比的注塑模具

皮尔斯注塑模具(PIM)成立于1995年,提供产品设计,模具制造和注塑零件。PIM的两个目标是开拓新市场,包括医疗、牙科、合同制造和仓库履行服务,同时提升管理技能。在这个项目开始时,销售额为670万美元,有38名员工。

挑战

太平洋投资管理公司的发展面临的一些问题是,需要确定战略规划的优先事项、安排最后期限和分配资源来实现这些目标。为此,高级管理团队致力于共同制定2003-06年战略计划。管理层还需要评估和发展他们的领导技能。

解决方案

CMTC提供了一个两阶段的方法来帮助PIM实现他们的目标。第一阶段,2002年,是一个制定整体销售战略的项目。第二阶段是管理培训,包括:领导力研讨会和团队建设。此外,CMTC还协助制定了一个三年战略计划,其中包括:销售和营销、运营、人员配置、行政和预算。

改进说明

实现了若干改进。太平洋投资管理公司的管理层邀请员工参与规划和审查过程。结果,员工们感到自己被赋予了权力,士气得到了提升。为战略计划制定了详细的两年执行时间表;其中包括可测量的目标、责任、任务和资源,作为管理和员工工具。销售和战略计划将PIM的重点放在高收益的新客户上。

财务和投资影响

该项目导致太平洋投资管理公司开发了几个新客户,预计将创造310万美元的销售额和8个新工作岗位。

图表索引pim-1

“CMTC为改进我们的规划流程和销售潜力做出了重大贡献。”

斯科特·泰勒
总统

CMTC标志