皇家卡车机构成立于1971年,现在是美国西部最大的服务机构公司。皇家卡车机身制造服务卡车体和福特,道奇和雪佛兰底盘的安装,并将车辆销售给经销商的那些特许经营者。经销商销售用于商业,工业,公用事业,服务,承包商和平板桩体卡车应用的车辆。皇家员工超过280人,其中80%是西班牙裔。

挑战

皇家卡车身体管理确定了需要在油漆部门实施过程改进,以提高绘画质量并获得更高的效率。Royal Truck Body和CMTC同意,需要精益制造原则来改善过程工作流程,并提高成品单位的工作质量和收益率。该团队还寻求使用精益制造技术来降低成本,从而帮助皇家卡车身体提高其竞争优势。

解决方案

实施亮点

该项目于2006年9月开始,于2006年10月结束。CMTC在课堂训练支持15件皇家卡车身体员工的课堂培训中支持的瘦弱制造技术中,CMTC促进了一个流程改善事件(Kaizen)方法。CMTC顾问首先开发了一个值流映射来分析当前状态,然后是未来的状态图以识别改进区域。这些领域包括质量,安全性和流程重新设计。此外,使用5秒(排序,按顺序设置,闪耀,标准化和维持)用于组织油漆店。

改进描述

该项目导致涂料店有几种改进。劳动生产率从每单位19.6小时提高至每单位10.8小时。正在进行的工作中的工作从70到18个单位减少,需要更少的原材料。转速时间从5天降至1/2天,导致额外的容量用于支持新客户。在油漆店实施5S原则改善了清洁度和安全性,导致产品质量更高。

财务和投资影响

生产力的增加和后续资料减少以支持正在进行的工作导致450,000美元的节省。交换时间的减少导致额外的能力支持需求增加。因此,销售额每年增加400,000美元

CMTC有助于帮助我们满足我们对优质产品的需求增加。

乔·瓦德瓦
总统

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