Sensorex

Sensorex公司位于加利福尼亚州的Garden Grove,成立于1972年,致力于生产高质量的水传感器。他们是一个市场领导者,生产超过2000种不同的传感器包,直接销售给oem或通过他们的全球分销商网络。Sensorex的全球销售额约为1000万美元,拥有123名员工。

挑战

Sensorex一直面临着继续满足客户对高质量产品和更低价格的需求的挑战。客户也一直在寻求改善交付和缩短交货时间。Sensorex管理团队认为,识别并克服内部限制以提高生产率是当务之急。

解决方案

2008年9月4日,Lab 1团队启动了一个分三个阶段的精益转换项目。第一阶段包括对基本精益原则的介绍。该团队通过精益改造过程,使用精益模拟来观察当前的生产方法,以确定潜在的改进想法,以提高生产力。该团队还接受了蜂窝流布局、使用点存储(POUS)、看板信号、批量减少、单件流和平衡工作方面的培训。阶段2介绍了价值流映射过程和目标。在车间,团队绘制了产品和信息的流程。草案版本验证了准确性,并由主管、经理和关键过程所有者审查的清晰度、准确性和内容。阶段3是一个“头脑风暴”过程,从价值流映射中开发一个可能改进的列表。该团队分析了生产力问题和限制因素,并制定了一个包含19个潜在改进行动的优先级列表。已向管理部门作了正式介绍,并向管理部门分配了用于高度优先建议的资源。 The project was completed November 24, 2008.

改进的描述

因此,实验1现在被设置为一个“自包含的”工作单元。员工拥有流程的所有权,并提高了“自我指导”的水平。工作说明已经简化,而且非常直观。过程中工作和产品的旅行距离减少了75%以上。可视化库存指标和看板用于改善沟通,减少零件短缺和提高生产率。产品检测已经集成到电池中。

财务和投资影响

该项目导致订单周转时间从10天减少到2天,提高了80%。他们的客户交货期从3周缩短到1周。实验室1的生产率提高了37.5%,年节约127,500美元。

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杰德·麦卡锡
总统

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