勺子的木制品

Spooner的木材制品成立于1980年,在加利福尼亚州鲍威,主要关注其早年,主要用于住宅市场的精细木工。随着竞争于商业市场的更多机会,该公司决定远离住宅市场,完全关注商业木工。在过去的四分之一世纪中,勺子的木制品逐渐发展成为南加州的首屈一指的林业公司之一。这种稳定控制的策略允许勺子的木工在容量和能力方面不断增长,同时为客户,供应商,供应商和员工提供稳定性和可靠性。

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挑战

Spooner的木材制品最近将两座独立建筑物的操作组合到一个最先进的6万平方英尺的设施,以支持增长,并保持其在行业中的声誉,以获得质量,可靠性和客户服务。此外,推出了一系列新的门和门硬件。该公司希望在不久的将来能够利用高度增长的关键机会,并准备实施精益倡议,以减少整体成本,通过精简业务来提高客户满意度。

解决方案

CMTC于2018年3月与Spooner的Woodwork合作,计划并实施一家公司的精益培训计划,可以提高其流程改进之旅。学习和实施精益原则和工具的目标是培养员工的技能,以便能够消除文件处理中的废物,并将公司的速度增加到市场。该计划包括精益办公室的培训和实施,并在客户服务区专门提供六种Sigma原则和工具。该项目于2018年8月完成。

影响

通过CMTC的促进,由Spooner的Woodworks的执行人员组建的实施团队创造了:

  • 开始或进一步发展精益文化习惯的工作团队
  • 确定浪费和变异性,并分析了其减少或删除的建议
  • 重点工作人员在精益改善机会的识别,选择和优先级进行了教育
  • 成功完成了试验实施,以改善工作流程

“CMTC一直很出色。他们帮助我们的团队拥抱了这个过程,并在开始发展精益文化习惯的球队中。“

蒂姆勺子,
总统勺子的木制品

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