挑战
Stolo CabetEt开始专注于增长，并希望开发新产品以更好地为客户服务，使产品线多样化并产生新的销售。但是，上升的生产成本正在阻止本组织将资源投入增长措施。商店地板的效率低下是主要挑战，瓶颈会影响公司按时完成订单的能力。解决方案
Stolo Cabinets收到了橙县劳动力投资委员会（WIB）的授予，以获得加州制造技术咨询®（CMTC）的援助。CMTC的顾问被邀请帮助Stolo橱柜改善其制造过程，并节省生产成本，释放资源投资增长。
CMTC使用了一种瘦仿真技术，教授员工如何变得更高效，并在生产过程中浪费材料的位置。员工还致力于劳动力组织方法（5S），有助于重组工作空间和设备，以最大限度地提高车间效率。该公司能够更快速有效地减少瓶颈和地址需求。
“我们真的作为一支球队融入，以实现我们持续的公司增长的目标。与CMTC合作确实赋予了我们的工人“第一次执行权”，并成为我们制造过程的发展中的更多参与。“
- 牧草
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$ 800K新的和保留销售
（数千美元）
17个创建和保留的工作
财务和生产力结果
- 新销售额800,000美元
- 创建了5个新工作
- 保留了12个工作
- 节省了300,000美元的成本
- 新产品投资200,000美元
- 植物和设备投资2万美元
- 投入的劳动力发展10,000美元