Summertree Interiors Inc. DBA Newport Cottages

Summertree是一家少数民族企业,专门从事精致的婴儿和儿童
家具。该公司的产品是高端的;每件件单独使用“旧世界木材
工作技术,“然后用定制手工擦拭饰面。公司有25个
员工,位于滨江,加利福尼亚州。


挑战

SummerTree正在对他们的产品进行兴趣增加,但难以满足他们目前的所有订单。由于所有部门引用了工作流问题
未经组织的过程和缺乏强大的基础设施。本公司将无法从新订单增加销售,除非他们可以管理当前的需求并保留其关键
顾客。

解决方案

与CMTC和顾问相连的夏天推荐了一个精益转型计划。经理和员工首次接受过持续改进的重要性,并在六个月内参加了众多精益培训课程。


CMTC确定了备份和延误的主要原因,主要归因于团队成员之间的效率低下,分布和误解。价值流
映射用于为公司的精益转型创建一个蓝图,并优先考虑提高工作流程所需的活动。还进行了一个Kaizen活动,以优先考虑其流程的更小和增量的改进。
设备在车间重组,创造了更明智的流程,以便生产和支持团队成员在此过程中识别生产中的任何问题或备份。


实现了追踪订单的新标准化文档流程,也建立了关键绩效指标(KPI)。管理层现在可以在持续的基础上评估和维持实施变更的成功。

“通过CMTC的帮助,我们能够提高我们的工作流程和更好的管理需求。因此,我们公司在销售额增加了40万美元,销售额6美元,节省成本为25万美元。“

- Pockets Alvarez,CEO

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