统一服装

统一服装位于洛杉矶地区,生产和分销服装和配件,用于锻炼,户外活动和日常挑战。他们用来制造服装线的织物是透气,轻巧和柔韧的。Unity Shinks致力于创建美国制造的最佳产品,其核心哲学是创建和提供快速周转时间,灵活的订单数量和定制产品,使客户,社区,员工以及最后,公司。


挑战

Unity Shorther的所有者对拥抱行业的兴趣表达了4.0,以优化运营,并创建由最新的数字技术驱动的智能制造工厂。此外,他希望在整个组织中实施质量4.0管理实践,以与愿景保持一致,为服装和配件的设计和制造提供敏捷,“一站式商店”,以支持健康的生活方式。

解决方案

CMTC于2018年8月开始与Unity Suching的项目开始,通过制定战略业务和制造路线图来讨论增长机会的识别。

CMTC团队使用技术/产品路线表的最佳实践组合,流程管理,Hoshin Kanri,根本原因分析,战略分析,360度的客户,市场管理和应急计划达到所需的最终状态。关键可交付是战略商业路线图。需要回答的一些问题是:

  1. 谁是统一服装的客户?
  2. 统一服装的客户需要什么?
  3. 什么是统一服装当前的状态,如何预测未来业务生态系统的最佳状态?
  4. Unity服装是否具有适当的能力,计划,产品和服务,以满足/超越客户需求?
  5. Unity服装如何提供这些产品和服务?

要回答这些问题,CMTC团队使用了四个步骤方法,其中包括:

  1. 智能制造评估,建立对当前国家的初步了解,并将公司想要去的地方
  2. 创建AS-IS流程图,捕获定性和定量数据/信息
  3. 对财务报表进行深度潜水分析
    1. 基于OPEX分析开发了一组根原因
    2. 将一组改进思想被框架进行测试和验证
  4. 制定战略业务路线图,将业务指导到所需的未来状态

影响

战略路线图为统一服装提供了愿景,以达到其业务目标。该路线图的部分实施结果是:

  • 能够在手头上不断监控整体股票以保持存储和缩小成本
  • 接近服装的客户配置过程更快
  • 品牌和形象的发展,提高市场份额,销售和客户忠诚度
  • 确保产品继续满足客户质量的增长
  • 开发一个适合统一服装独特价值主张的目标集
  • 敏捷性采用和整合新技术

“该项目提供了地图,实现了行业4.0来运营业务。
CMTC的好工作!“

雷蒙德黄
首席执行官,团结衣服

CMTC标志