挑战
Unity Shorther的所有者对拥抱行业的兴趣表达了4.0，以优化运营，并创建由最新的数字技术驱动的智能制造工厂。此外，他希望在整个组织中实施质量4.0管理实践，以与愿景保持一致，为服装和配件的设计和制造提供敏捷，“一站式商店”，以支持健康的生活方式。
解决方案
CMTC于2018年8月开始与Unity Suching的项目开始，通过制定战略业务和制造路线图来讨论增长机会的识别。
CMTC团队使用技术/产品路线表的最佳实践组合，流程管理，Hoshin Kanri，根本原因分析，战略分析，360度的客户，市场管理和应急计划达到所需的最终状态。关键可交付是战略商业路线图。需要回答的一些问题是：
- 谁是统一服装的客户？
- 统一服装的客户需要什么？
- 什么是统一服装当前的状态，如何预测未来业务生态系统的最佳状态？
- Unity服装是否具有适当的能力，计划，产品和服务，以满足/超越客户需求？
- Unity服装如何提供这些产品和服务？
要回答这些问题，CMTC团队使用了四个步骤方法，其中包括：
- 智能制造评估，建立对当前国家的初步了解，并将公司想要去的地方
- 创建AS-IS流程图，捕获定性和定量数据/信息
- 对财务报表进行深度潜水分析
- 基于OPEX分析开发了一组根原因
- 将一组改进思想被框架进行测试和验证
- 制定战略业务路线图，将业务指导到所需的未来状态
影响
战略路线图为统一服装提供了愿景，以达到其业务目标。该路线图的部分实施结果是：
- 能够在手头上不断监控整体股票以保持存储和缩小成本
- 接近服装的客户配置过程更快
- 品牌和形象的发展，提高市场份额，销售和客户忠诚度
- 确保产品继续满足客户质量的增长
- 开发一个适合统一服装独特价值主张的目标集
- 敏捷性采用和整合新技术
“该项目提供了地图，实现了行业4.0来运营业务。
CMTC的好工作！“雷蒙德黄
首席执行官，团结衣服
