沃伦包装

沃伦包装,一家家族和经营的制造公司提供定制标签,并执行专业的纸张转换任务,包括生产瓦楞纸包装和折叠纸箱,供各种企业使用。这些行业跨越食物,健康,美容产品,游戏,电池和电子产品。沃伦包装总部位于加利福尼亚州安大略省,雇佣了16名工人。


挑战

沃伦包装正在经历快速增长和变革的时期。无法满足客户的需求量,他们开始遭受高次数和差的客户满意度评级,导致竞争对手的命令损失。还有质量,工作场所组织和库存控制问题,以及缺乏关键绩效指标。没有可量化的措施,公司很难确定如何解决他们的问题。沃伦包装意识到它需要改进它的工作场所“价值流”,以便跟上客户需求。

解决方案

沃伦包装与CMTC相关联,并在分析情况后,CMTC顾问设计了一个精益制造转型项目,以解决公司的问题和沃伦包装的增长。解决了四个主题领域:领导和文化;信息流;物质流动;和过程效率。CMTC通过帮助Warren Packaging确定其必要的企业价值观,并定义他们想要的是什么以及如何到达那里。为了提高信息流,CMTC在流程映射中订立了公司,并创建了“当前状态”地图,其中包括关于问题的输入,并从员工交叉功能团队中建议改进。然后创建了一个新的“未来状态”地图,它提供了一个框架和指南,以提高通信精度,并在内部和外部提高易用性。通过从商店人员获得建议并将这些想法和建议纳入未来的状态地图来解决材料流程。还制作了对物理植物的变化。 Improvements to the information flow and material flow relied on the Japanese principle of Kaizen which helped the company focus on the best ways to move forward. Process efficiency was addressed by incorporating the principles of 5S workplace organization, with walk-throughs and daily meetings instituted to improve reporting and help workers understand immediate tasks and overall goals.

该变革实施了沃伦包装的士气和结构积极影响。通过帮助公司提高信息流,工作流程,通信,交货时间和整体组织,CMTC支持Warren Packaging,专注于成长业务。

“随着加州MEP中心的支持,CMTC,Warren Packaging能够实施精益制造部署,解决了涉及质量,库存控制和客户满意度的问题。CMTC帮助改变了我们制造的方式 - 以及我们“思考”的方式。公司的结果?增加了利润率,改善了沟通,更好的员工士气。“

- Mike Ditenber,
导演,运营

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