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我们成功了,因为你这样做。

第二季第三集-流感大流行后的经济前景

发布的雷切尔•米勒

剧集显示说明

第三集讲述了Beacon Economics LLC的创始合伙人Christopher Thornberg博士。Christopher解释了COVID-19大流行如何影响经济的不同部分,并给出了他对我们回归“正常”时经济将会是什么样子的预测。

克里斯托弗·索恩贝格,博士,创始合作伙伴,灯塔经济有限责任公司该公司在2006年创立了Beacon Economics LLC。在他的领导下,该公司已成为加州最受尊敬的研究组织之一,在美国提供公共和私营部门的客户。2015年,Thornberg博士也成为了UC Riverside商学院的经济预测和发展商学院的董事,以及学校的兼职教授。经济和收入预测,区域经济学,经济政策和劳动力和房地产市场的专家,德诺伯格博士为私营企业,城市,县和公共机构咨询。他始于全国范围内闻名于预测2007年开始的次级抵押贷款市场崩溃,是少数少数经济学家推测预测随后的全球经济衰退的经济学家之一。Thornberg博士举行了博士学位。在UCLA和B.S的Anderson学校的商业经济学中。纽约州立大学在布法罗的工商管理学位。

强调

00:00:00- 介绍

00:01:18- 大流行前后的制造经济状态

00:02:35- 还有一些人对转变感到惊讶以及康复到目前​​为止如何发挥作用

00:08:27- 种种迹象表明行业正在复苏

00:11:23-时间线,直到一切顺利

00:14:16——为什么现在比几年前更难找到熟练工人

00:16:06——企业鼓励高中生去工作而不是继续学习的效果

00:17:35.-制造商和制造业工人离开加州

00:20:19-关于工人搬离沿海地区的讨论

00:21:57.-有助于确定未来一两年是否投资于增长的经济指标

00:23:38 -如何在当前的经济环境可能会影响需求和通胀

成绩单

格雷格Profozich [00:00:02]在制造业的世界中,变化是唯一的常量。中小型制造商,SMMS如何跟上新技术,法规和其他重要的转变,更不用说让他们成为其行业的领导者?来自CMTC的播客换档齿轮突出了来自SMM的现代制造领域的领导者向行业专家提供顾问。每个季度我们深入了解旨在经营制造公司和整个行业的主题。加入我们,了解制造业的最新趋势,开创性技术以及在加利福尼亚州的SMMS在这个令人兴奋的创新和变革世界中突然分开的专家见解。我是CMTC先进制造技术总监Gregg Profozich。我想欢迎你。在这一集中,我加入克里斯托弗·丁诺贝格,博士,博尔康经济物资计局的创始合伙人,讨论Covid-19大流行之后的经济前景。克里斯解释了Covid在经济一部分在经济的一部分中产生的需求的弱点是在经济的其他地区产生了过剩的需求。克里斯与他的预测结束了关于经济在恢复正常的情况下的预测,并重新调整旧的支出模式。 Welcome, Chris. It's great to have you here.

克里斯Thornberg [00:01:16]很高兴回来,格雷格。

格雷格Profozich [00:01:18]克里斯,我认为公平地说,去年可以被描述为充满中断和惊喜的一年,从封锁和个人日常事务的转换到企业关闭,旅行限制。这样的例子不胜枚举。我们今天在这里讨论一下大流行对制造业的影响。因此,为了便于理解,我们来谈谈一般的制造业经济。在大流行之前,制造业经济状况如何?大流行对其产生了怎样的影响?

克里斯Thornberg [00:01:42]好吧,实际上,尽管如此,当然,如果你愿意,关于美国迫在眉睫的制造业的故事,大部分言论都是不真实的。事实上,进入大流行,美国工业生产处于历史新高。不可否认,这是一种不同的制造,相对于于20年前的10日,我们在做什么。当然,国际贸易已经导致美国专业的局面,而世界其他地区是专门的其他事情。这是一个原因之一,例如,在加利福尼亚州,而且真正在美国,你继续看到服装产量的下降,而化学品和石化等物品,当然,电子设备都在全部,上升,向上,视情况可以是。所以,我们的部分制造业我们做得非常好。

Gregg Profozich [00:02:35]那么,发生的经济变化,是否有人会对发生的一些变化感到惊讶,以及到目前为止经济复苏的结果如何?我想有些人对此感到惊讶。

克里斯Thornberg [0时02分44秒]是啊,他们应该是,不过我告诉你,在中心的时候,我们没那么惊讶。尽管我想说,我们在制造业中看到的强劲反弹确实是我们没有预料到的。后退一步,让我们想想这次衰退和上次衰退有什么不同。我知道这是个大问题。当你想到大衰退时,当然,它发生在大规模次贷泡沫的末期,在过去十年的头几年,次贷泡沫使美国经济过热。当它来袭时,我们的家庭拥有创纪录的收入。有太多的家庭;汽车太多了;然后,他们认为自己拥有的所有财富,包括房屋净值或股票市场投资组合,其中很多很快就消失了。由于资产负债表的问题,一种普遍的不适席卷了整个经济。 A lot of people didn't have jobs. Even if you did have a job, you were seeing declines in your income. The economy was weak for years. Now you come to the pandemic, you heard a lot of really dire predictions about this being a depression-like crisis. But the pandemic hit, there was a panic. People just stopped everything. But within a couple months people got a sense of what was happening. They understood the risks they were dealing with. We had more clarity from our public health folks. As a result of that, people learned how to live with the virus. How do I run my business? How do I live my life?

这很重要,因为事情是这样的。考虑到经济中受到新冠肺炎严重影响的部分。这是经济的服务部分。我不能去我最喜欢的餐厅了。我不能带我的家人去迪斯尼。我不能去巴黎度蜜月。但是大多数人,很多人都在继续工作。他们有钱,也想花。他们想过自己的生活。那么,他们做什么呢? Well, let's change the conversation a little bit because what they said was, "Wow, we can't take our family to Disneyland. Let's go buy a camper." That was the key. People didn't appreciate that the weaknesses created by COVID in one part of the economy have created excessive demand in other parts of the economy.

疫情爆发后的几个月内,美国的零售额开始飙升;美国耐用品销售开始迅速增长。事实上,就2020年下半年而言,它们远高于长期趋势。当然,这导致大量制造业开始回升。4月份,当所有人都处于恐慌之中时,美国企业的库存与销售的比率创历史新高,而3个月后,库存与销售的比率又创历史新低。对这些产品的需求迅速回升;仓库被清空。朋友们,这不仅仅是厕纸;它是全面的。即使是在去年年底,如果有人想在2020年圣诞节之前给你的孩子买辆自行车,那就别想了。 There was nothing available.

现在,这意味着制造业的一部分,特别是那些与耐用消费品相关的部分,一直都很忙。他们正在全速前进。他们生产。他们面临的最大问题不仅仅是制造业措手不及;物流部门措手不及;全球物流部门措手不及。您现在的情况是端口记录繁忙。他们仍在努力摆脱经济上的混乱局面。制造业的很多主要部分都存在供应链问题。

现在,那里的好消息被其他地方的坏消息抵消了。例如,耐用消费品的反弹,导致部分制造业的反弹,与此同时,投资,显然是飞机,仍然有大量的飞机停在美国各地的沙漠中。庞大的飞机制造业,这个国家投入制造飞机的制造业数量之多令人吃惊。它们仍然没有移动,几乎没有发生什么。或者是为石油工业提供产品的部分制造业。记住,人们不再开车了,而我们美国已经有了石油过剩。这演变成了一场石油危机。记住,我们在一段时间内石油价格是负的,因为他们的产量超过了他们的能力。他们付钱让人们在短时间内开采石油。所以,现在的经济基本上是赢家/输家型的。 We have parts of our manufacturing sector which are still suffering, waiting for the economy to get back to normal, but a lot of other parts of the manufacturing sector are making record profits.

格雷格Profozich [○时07分40秒]所以,如果我听到你的权利,这并不是说经济重挫,住重挫;这只是消费转移。

克里斯Thornberg [0时07分46秒]确切地

Gregg Profozich [00:07:47]对于我们做不到的事情,我们没有做,我们花在那里,我们可以做的事情,并真正开辟了意外的需求。所以,经济比我的很多人更好地做得好......人们对它的事情感到惊讶。但是有孤立的口袋,那里有高度敏感的行业,像大流行和仍然痛苦的关机。

克里斯·桑伯格[00:08:07]绝对地。绝对地。如果有人希望看到未遭受经济的一部分,去尝试买一个热水浴缸。严重地。

Gregg Profozich [00:08:16]是的。我和几个人谈过了,我自己就犯了罪。我的房子从未看起来更好。我的院子从未看起来更好。家庭仓库是我在大流行期间最喜欢的地方。我像杂货店一样去那里。

克里斯Thornberg [0时08分26秒]是的,你得到它。

Gregg Profozich [00:08:27]我们必须用我们的时间做点什么。我们会用我们的钱做点什么。我们找到了花钱并刚刚调整和调整的方法。所以,这是一个非常有趣的效果。所以,朝我们走出大流行时展望未来,有些宏观经济趋势会影响我们如何出现的宏观经济趋势?那些行业何时开始看到一些恢复?一些迹象表是什么?在恢复之前,您认为需要发生的一些事情是什么,而不仅仅是在大流行内工作的部门?

Chris Thornberg [00:08:55]正确的。很明显,首要的是控制病毒。我们正朝着这个方向努力。不久前,我看到高盛(Goldman Sachs)的一份报告显示,近50%的美国人现在对疫苗产生了耐药性,要么是因为接触过疫苗而获得的,要么是通过疫苗获得的。当然,这离达到我们耳熟能详的群体免疫水平只有几周的时间了。现在,我预计我们将看到病毒在这里和那里爆发。但至少从我对事物的了解来看,2021年下半年应该是一个我们不再需要在日常生活和工作中思考病毒的时间和地点。这意味着我们将看到制造业也将回到一个更正常的水平。你到处都能看到这样的迹象。例如,我们终于开始看到飞机旅行的增长。再一次,在环球旅行再次起飞之前,我们还有一段路要走,你会看到航空公司再次卸下他们的飞机,诸如此类的东西。所以,这将是一个稍微滞后的部门。

另一方面,我也可以告诉你。随着人们开始去迪斯尼乐园,因为他们开始回到他们最喜欢的餐厅,当他们开始做全球旅游,你会发现这些人是被这巨大的转变中受益的行业消费发现自己一点未来,如果你愿意的话,他们应该在这个时间点上。如果他们认为当前的趋势是可持续的,可能会有一些他们没有预料到的需求放缓,但实际上他们并没有。只有在服务经济的很大一部分因疫情而关闭的情况下,它们才是可持续的。所以,根据实际情况,有一点变化。但我们的预期是,在很大程度上,到2022年初,美国制造业,实际上,全球大部分制造业应该会基本恢复到疫情前的水平。

Gregg Profozich [00:10:53]所以,那些在流感大流行中表现良好的人们可能会看到,随着事态向更平衡的方向转变,情况会有所缓和,对吗?

Chris Thornberg [00:10:59]对。

Gregg Profozich [00:11:00]我买了野营车,但我还是想采取全包假期到墨西哥现在,我终于可以再次做到这一点。所以,我把我的野营车停在车道上,和我一起做。因此,我将开始消费和分配资金回到原来的位置,它会慢慢地重新调整。

Chris Thornberg [00:11:13]是啊,我们都会意识到我们的地下室和车库已经没有空间了。你能买的东西就这么多,对吧?

Gregg Profozich [00:11:23]真的。你认为时间表看起来像是因为事情开始摇动全球供应链,因为那里有一些中断可能需要更长时间?我们可以击中畜群免疫力,所有政府机构都宣布,“嘿,没关系。没有面具。出去。”但仍然存在 - 什么?- 我觉得,最后我看到了,40起坐在洛杉矶长滩的车辆。他们实际上坐在那里这么长时间他们开始将它们送到奥克兰卸载,因为他们不能得到泊位,因为好吧,劳动力的中断,卡车上有中断和积压,而且供应链,其他一切。在平滑之前需要多长时间?我认为这也影响了很多小型和中型制造商。

克里斯Thornberg [00:11:59]再过8 9 10个月,事情就会再次发生变化。注意,如果你在这里,这对你来说并不新鲜。记住,他们都在应对与中国的贸易战造成的破坏,就像我们在大流行前应对的那样。

格雷格Profozich [00:12:13]在那之前是码头罢工。

克里斯Thornberg [00:12:15]你明白了。所以,全球物流的一个特点是,它让你保持警觉。你必须有多个供应商,多个渠道来移动产品。这才是当今最安全的处事方式。要记住的是,没错,那些船很重要。是啊,如果你想说最便宜的运输方式,没有什么比巨型集装箱船更好的了。但如果你需要,而且现在就需要,你可以把它放在飞机上。当然,加州不仅仅是这些极其重要的港口的所在地;我们也是这些令人惊叹的物流机场的所在地,当然,内陆帝国是两个或三个大型机场的所在地。你在圣贝纳迪诺城外有个物流机场。 Ontario does a lot of freight. You got the airport up in the high desert, and you even have March Air Force Base. So, there's plenty of air capacity to move stuff around, as well. Sometimes you just got to pay a few bucks to get those products to keep your production line from shutting down.

格雷格Profozich [00:13:17]对。因此,或近岸外包在岸外包的选项。当你打折的干扰,有时它几乎即使是在成本方面。

Chris Thornberg [00:13:24]是的,究竟。是的。近岸,我觉得,更比在岸外包。其中一件关于制造在美国的一件事就是 - 实际上,对通过本 - 他们已经是从未见过的裁员数量庞大的部门之一。有些部门已经看到了一些。它仍然有很多职位空缺的部门。就在这中间,费城联储确实接近2020年年底制造表示,在流感大流行的中间我的最大的挑战之一是找到熟练的员工队伍我需要一个成功的制造业调查。就在流行病的中间。因此,它会告诉你的挑战是在美国有一些不同比典型的商业环境的对话会让你相信。因此,我认为,那种在岸外包,我们正在谈论的似乎并不在短期内真正可持续的。

格雷格Profozich [0点14分16秒]是的,我们自己也做过很多调查工作和我们合作的客户一起。其中一个问题是关于战略挑战的。对于加州和全国而言,战略挑战的清单有九项。第一和第二是降低成本,引进新产品,开发新产品。第三个是销售额。第八项是寻找熟练工人。三年前排名第四;现在是第三个。它是每个人都会受到影响的东西。

克里斯Thornberg [00:14:43]不久前我们在加州做过一个类似的调查。我们关注的是这个州的农村制造业。事实上,我们发现的一件事是他们无法获得熟练的劳动力。但我们也看到了另一个令人不安的趋势,我相信你们已经遇到了,那就是制造业劳动力的老龄化。

格雷格Profozich [00:14:59]是的。

Chris Thornberg [00:15:00]年轻人没有进入工厂,这将是一个大问题。

格雷格Profozich [00:15:04]你在高中时有一点时间,你有选择。我想带伍德商店或金属店吗?我想采取某种职业技术培训吗?那么几十年前就消失了。

克里斯Thornberg [00:15:14]不缺少。让我们说这是受到的。作为一个经济学家,我倾向于喜欢数据,但在这个我实际上有一个很好的轶事。来自童年时代的我最好的朋友之一现在是宾夕法尼亚州中间的贸易学校的校长。他有高中生和老年人。这些是宾夕法尼亚州农村的孩子。他们正在获得奖学金来参加科技大学,或者他们在他们不在学校时,他们正在获得三年的有偿实习。他们正在出来制作高的五价薪水,在宾夕法尼亚州中部有很长的路要军,因为制造业需要这些技能。加利福尼亚州,我想,在那个特定的前面落后于此。这是我们现在州的重要挑战之一。 We haven't made those same kind of investments.

格雷格Profozich [00:16:06]在初中,高中水平开始在该管道的人。我们有很多伟大的社区学院和很多在社区大学水平的大项目。当你在谈论有三年的保证实习的人,我们有一对夫妇的社区学院上工作。埃尔卡米诺是我们很好的合作伙伴之一。谈起在埃尔卡米诺有些人一对夫妇几年前,他们有麻烦毕业的人,他们开始遇到麻烦与状态,因为他们并没有授予副学士学位。问题是在今年3月,当你即将结束在五月,你正在为挖走$ 65,000,或$ 80,000,或每年$ 90,000。“我不希望别人拿的是工作。我现在就离开学校去上班。”这就是问题所在。有它这样的需求,人们从字面上偷猎孩子出高科技的学校伟大的工作。所以,是的,这是一个有趣的效果。 It's going to affect our economy as we go forward. We have to find a way to do that, to make up for that gap, because there are millions of jobs that are going to be open.

Chris Thornberg [00:16:59]就你而言,它需要在社区大学之前开始。这些孩子进入了这条道路,尤其是那些有可能高中毕业的孩子。这里有一个惊人的机会,特别是在该州的中心地区。例如,如果你想下一步谈论加州,加州的商业环境,我们如何处理制造业?是的,一些重工业已经迁出,但还有很多其他工业在填补空缺。在过去15年左右的时间里,加利福尼亚州的制造业产出实际上比全国趋势要好,这也是由该州成功的部门推动的。

格雷格Profozich [00:17:35]离开加州的制造商谈论这个,工人离开加州。让我们分开来看。有哪些统计数据?你说其中一个司机显然是工作人员。除了劳动力,还有其他的司机吗?那里的趋势是什么?你有什么数据可以分享吗?

克里斯·桑伯格[00:17:47]我关注工作;我关注机构;我注重产出。这些都是我们掌握的数字,很难。他们告诉我们。他们告诉我们的是,加利福尼亚一直是,并将继续是一个制造业强国。这个州有很多成功的行业。有些人可能会喜欢电子元件和计算机零件,天啊,这并不奇怪,因为我们显然是硅谷的故乡。但不仅仅如此。还有其他部分。金属制品表现良好。用于各种交通工具的零件,无论是汽车还是飞机,同样,做得非常非常好。该州的食品制造业继续表现良好。所以,有很多行业在做很多有趣的事情。我们有一个充满活力的制造业。但在大流行前的最后几年里,你终于开始看到这一趋势开始消退。

这并不是说商业环境成为了一个大问题。商业环境一直是个大问题。我很欣赏这一点。但正如你和我的调查所显示的那样,商业环境,税率实际上是相当低的,这使得一个地区比另一个地区更受欢迎或更不受欢迎。你需要能源;你需要进入物流链;你需要接近消费者群体。在美国,没有比加州更富有的消费者基础了。顺便说一下,你们可以到这个国家的一些港口,包括海空港口。当然,我们非常接近充满活力的环太平洋经济圈,这是全球经济最热门的部分之一。 There's all sorts of reasons to want to be in California. From my perspective, if you think about the big challenges — labor force — you're absolutely right, both in terms of the skills they have as well as just the sheer availability. Our labor force has been barely growing. We have massive outmigration of people, particularly in the mid-skill level because of the lack of housing. That's an enormous challenge for manufacturing. Then when it comes to regulations, we have a bigger green agenda than the rest of the United States. But history still says that where California goes, eventually the rest of the United States follows. The green issues that we're dealing with are national and global in scale in a lot of ways. I think companies at some level are okay dealing with that.

格雷格Profozich [00:20:19]好吧。你几分钟前提到…你谈到了住房成本和住房问题。我想我们肯定会失去一些州外的人,但我们会失去州内的人吗?他们离海岸更远了吗?他们要搬到内陆去吗?有关于制造商如何移动的趋势吗?你是对的。这些工人最终将决定制造商的能力和制造业经济的健康状况。

Chris Thornberg [00:20:40]对。当你想想看,最大的,由远及远,制造基地几十年来在美国是这里在洛杉矶。1990年,有近百万的人在制造在洛杉矶盆地的工作,一百万。是的,我知道。现在是下降到约300,000。它是下降了很多。当你想到的住房问题,我们知道他们是沿着海岸更加尖锐。对我来说,在很多方面,国家的内陆地区显然有些厂商的最佳机会。国家有一个非常沿海重点。我们倾向于通过,是伟大的洛杉矶和旧金山的政策。 They don't acknowledge the incredible economic dynamo that's the center part of the state, whether we're talking Riverside, up to and including Sacramento, how dynamic, how important, how rapidly growing. The center part of the state has an enormous population, a lot of people, a lot of land. There needs to be a more statewide, if you will, aggressive effort to help the inland part of the state really go that next step and be for the state what it can be in terms of being the new home of California's industrial might.

格雷格Profozich [0时21分57秒]如果你是一个企业主,面临着是否在未来一两年投资增长的决定,你会说什么?你会关注哪些经济指标?我认为我们可能不得不在那些经历了大流行的人和那些没有经历大流行的人的背景下问这个问题。所以,可能有两个不同的答案。你在寻找什么样的经济指标?你认为“好了,现在是时候了”的事情是什么?

Chris Thornberg [00:22:19]如果你是局外人,答案是一切很快就会恢复正常;做好准备。经济正在蓬勃发展。我们的弹药太多了。美国商业银行系统中有2.5万亿美元的超额存款。每一项指标都表明经济已经在快速增长,而他们只是在再投入2万亿美元刺激经济。所以,做好准备。我们即将看到我们的经济出现一些严重的加速。记住这一点,如果你所看到的,尤其是如果你参与,耐用消费品行业,可能是一个软肋在你的面前,而调整回正常的消费模式,其中的一些销售来自未来。你得做好准备。 Don't invest in a ton of new infrastructure capacity thinking that that's going to be sustainable. Think about going back to where you were in 2019 relatively quickly. That'll give you a good basis of things. The third thing I think everybody needs to be aware of is, again, global trade issues have not gone away. So, you need to continue to think about other places, other ways, other sources of the supplies that you might need to keep your operation moving. Continue to diversify.

格雷格Profozich [00:23:38]所以,你提到了银行系统中的2万亿美元加上即将到来的额外刺激。从需求和通货膨胀的角度来看,你对未来的发展有何看法?

克里斯Thornberg [00:23:48]是 啊不管怎样,这都将是一个快速的复苏,因为对系统的冲击本质上是短期的。是的,如果你愿意的话,你将看到一个经济在未来几年里可能会变得过热,新的蓬勃发展的20年代。那去哪了?好吧,我们新的蓬勃发展的20年代可能预示着未来某个时候的新崩溃——金融泡沫,潜在的通货膨胀。所有这些事情都可能在下一次扩张中发生。你必须保持头脑清醒,了解什么是可持续的,什么不是。但这将是好几年。这是毫无疑问的。我们现在讨论的这些问题都是几年前的事了。你不会在2022年看到他们;你不会在2023年看到它们。是的,我认为经济中的商品部分,美国的制造业基地,将会表现良好。

Gregg Profozich [00:24:38]好吧。因此,在我们将讨论带到关闭之前,有任何其他要点是否有任何其他要点,我们还没有涵盖您想要分享制造,制造经济以及制造商应该如何应对会如何回应的事情在?

Chris Thornberg [00:33:00]再次,我想重申我们拥有这个想法,作为一个国家,我们不会再做任何事情了。这不是真的。我们有一个充满活力的成功的制造空间。我不希望改变这一点。

格雷格Profozich [00:25:05]好吧。所以,我认为总而言之,我认为我正在带走的消息,我想与我们的听众分享,经济是,对一些人来说,意外强烈。我们都经历了一个非常快速的调整。去年四月,天空正在下降。到去年6月,人们已经调整并枢转了。某些行业非常柔软,因为他们非常容易受到静止的命令导致人们停止做某些行为的事实。现在比例将要提示另一个方式,听起来很糟糕。一直在购买露营者和购买自行车的人以及我们所提到的所有这些东西,我们现在有那些。所以,我们将回到我们其他行为模式。我们可以去一家餐馆,我要去一家餐馆; I'm going to take my family on a vacation, etc., etc. Those are the things we're going to see. So, there's going to be a drop-off and a leveling now.

克里斯·桑伯格[00:25:50]当人们找回那些飞机,它要得到这架飞机制造业和运行。人们驾驶更。你会看到在能源行业,这又是非常重要的在加利福尼亚州更多的工作。

Gregg Profozich [00:26:02]好吧。好吧,克里斯,非常感谢你今天接受我,与我和我们的听众分享您的观点,见解和预测。

克里斯Thornberg [00:26:09]我的荣幸。

Gregg Profozich [00:26:10]感谢我们的听众,非常感谢你们参加我们与克里斯·索恩伯格关于疫情后经济前景的对话。非常感谢你们来到这里。祝你今天愉快。确保安全和健康感谢您收听CMTC的播客《变速》。如果你喜欢本期节目,请与他人分享,并发布到你的社交媒体平台上。您可以在Apple podcast、Spotify或您喜欢的播客目录上订阅我们的播客。有关我们的主题的更多信息,请访问www.ej-system.com/shiftinggears.CMTC是一个私营的非营利组织,为整个加利福尼亚州的中小型制造商提供技术援助、劳动力发展和咨询服务。CMTC的使命是成为值得信赖的顾问,为加州制造商提供提高生产力和竞争力的解决方案。CMTC在加州与霍林斯制造扩展伙伴计划(MEP)的合作协议下运作国家标准与技术研究院在商业部门。有关CMTC的更多信息,请访问www.ej-system.com..有关的更多信息MEP国家网络,或找到您当地的MEP中心访问www.nist.gov议员

主题:员工培训业务增长战略与战略规划制造业的未来

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