策略和策略创建高效和敏捷供应链

CMTC的供应链咨询服务提供加利福尼亚州制造商的结果驱动方式,可以快速关注供应链的关键领域,其方法是基于战略和制约因素。

这种方法侧重于整个供应链而不是各个供应商,旨在提高供应链的交付速度,提高合作,降低风险,降低整体成本。

利用这种类型的优化的制造商可以期望在较低的总成本下更好地开发,来源,制造和分配卓越的产品,同时增加收入,利润和股东价值。

供应链优化服务

CMTC的经验丰富和知识渊博的供应链顾问团队可以提供优化您的供应链所需的广泛援助,包括:

供应链策略

今天的集成和复杂的供应链需要仔细协调和与整体业务策略对齐。通过故意分析整个供应链,CMTC有助于加州制造商在供应链功能和合作伙伴之间发现隐藏的价值。

风险管理

随着经济的发展和供应链的复杂性,制造商必须认识到网络战的新风险,以及网络战,除了自然灾害和经济灾害所带来的长期风险。CMTC的风险管理服务有助于确保一致的供应商和经销商关系,智能和敏捷风险管理策略,以及提供最佳ROI的风险管理投资。

供应链优化

越来越多的客户预期,市场压力和激烈的竞争意味着供应链优化对于制造商在21世纪茁壮成长至关重要。CMTC的供应链优化服务利用经验丰富的行业专业人士和现代工具的团队解决改进领域,包括网络优化,运营商管理,库存优化等。

有效的价值链发展

发展有效的价值链是任何业务成功的基础,应作为公司战略规划倡议的一部分。CMTC的供应链顾问帮助加州的中小型制造商通过专注于包括研发,产品设计,生产流程优化和分销管理,开发其价值链。

合作产品开发

为了在今天的竞争激烈的市场中取得成功,产品必须拥有创新功能,而不会牺牲质量和可负担性。CMTC的协作产品开发咨询有助于制造商改善决策,以提高产品设计和发展速度,提高产品质量,最终将自己区分为市场。

总拥有成本

所有权总成本(TCO)是一种概念,审查与供应链内产品的收购,运输和储存相关的所有成本。CMTC的供应链管理顾问通过检查运费,发货时间,质量成本,库存等来帮助制造商提供彻底的TCO分析。

战略采购和物流

CMTC的战略采购和物流服务有助于加州的制造公司识别和抓住生产力,材料管理,运输,包装等领域的机遇。

想要查询更多的信息,联系我们免费咨询,以审查您的需求并为您的业务提供创新解决方案。

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